店铺与品牌
从店面可见度、入口、收银台、客户动线和餐厅布局出发，结合品牌体验与传统风水角度检查商业空间，但不承诺经营结果。
一家店的营业额来自产品、价格、选址、服务和人员，没有一样是方位或摆件。空间复盘能做的是检查环境是否在跟生意作对：入口从接近方向看是否一眼可辨，收银点是否把排队压在浏览动线上，餐厅的座位是否逼得服务员从客人之间穿行。这些都能测量、都能改。传统那一层——坐向、收银朝向、所谓财位——是叠加在同一批物理事实上的约定，应该单独记一列，免得它把维修、招牌或定价问题盖住。诚实的用法是一张检查表，不是一句保证。把它当成一次可复盘的体检：先看能测的，再看传统怎么说，两者分开记，改动一次只动一处；这样即使不信这一套，也能从环境本身拿到可用的信息。
从大多数客人来的方向拍店面，开业、中午、打烊各拍一次。看店名、主营、营业时间和门本身，能不能不停下脚步就读懂；看有没有东西——停着的车、堆着的货、摆歪的立牌——挡在接近路线和门口之间。传统把狭窄或被挡的入口读成“进气受阻”，物理上的读法是第一次来的人不知道该往哪走，这一单在进门之前就丢了。两种说法指向同一个修法：清出视线，把门做明显。如果街道是单行道，两个方向都要拍，因为客人的视角和店主不一样。
收银台是传统“财位”说法落脚的地方，但经营上的问题要先问。完整走一遍——进店、浏览、决定、付款、离开——把每个客人停下、折返或等待的点标出来。收银台如果摆得让排队横穿浏览动线，一笔生意就变成障碍赛；如果藏在货架后面，能帮忙的店员也被藏起来了。挪一下排队线，高峰多开一台收银，或者把台面转个角度，让付款的人不挡住进门的人。一次只改一处，比较排队长度、弃购，或者干脆看客人在哪里犹豫。朝向可以记一笔，排队才是量得出来的。
餐厅里客人动线和员工动线共用同一块地面，餐厅里大多数“风水不好”的抱怨，其实都是这两条线撞在一起。桌子逼得服务员越过客人去够东西、厨房门一开就对着排队、收银台摆在出口收窄处——传统读成“气流受阻或被冲”，实际读法是服务摩擦和绊倒风险。把两条线都画在平面图上，再核对消防出口、无障碍通道，以及一只满托盘从厨房到桌子的路线。面朝门的座位常被客人要，是为了舒适和视野，不是图吉利；实际版本是有些人讨厌背对全屋坐，这是值得尊重的真实偏好。
颜色、材质、灯光和招牌，在任何象征物被注意到之前，就已经在替品牌说话。传统给颜色配五行和方位，但可检验的问题是：橱窗、店内和菜单的色调是否一致，灯光有没有让商品看起来和日光下一样。一面红墙不是“火气招客”，它是一块会改变房间冷暖感、也会改变食物上镜效果的表面。先定下你想给人的印象，再检验门口、收银台和出口是不是都在交付这个印象。传统和品牌一致时选择很容易；冲突时，品牌和顾客体验优先，象征那一层丢掉也不损失什么。
动手之前先把记录攒齐：三个时段的接近照片、标出客人与员工两条动线的平面图、排队和服务点、营业时间、无障碍限制，以及店员最常被问到的问题。然后只做一处合比例的改动——清出入口、挪排队线、减少眩光、把价格做清楚——并事先定好什么算改善、看多长时间。改动前后用同一套指标比较。经营结果受空间复盘碰不到的因素影响，所以任何改善都只能当作关于环境的证据，而不是某个方位或物件起了作用的证明。如果一处改动毫无差别，那也是结果，而且几乎没花成本。把每次改动和结果都记在同一页上，下一轮复盘时就不必从零开始，也能分清哪些来自环境、哪些是生意本身的变化。
阅读路径
先按顺序理解专题框架，再进入具体文章或工具。每一步都会补充下一步判断所需的背景。
店铺布局是一连串动线决定，一次到店就能观察：门头、浏览回路、收银排队、出口。罗盘那一层单独记，永远不推翻量出来的问题。
收银台首先是个排队系统。服务率决定等待，一排 1.4 米高的货架会挡住 1.2 米以下的人，而只有一段柜台的高度是规范写死的。
餐厅里客人和员工的动线共用一块地面，大多数「风水不好」的抱怨都是两条线撞在一起。出菜口、座位、排队和灯光都能查。
店铺入口首先是三个量：招牌在它的观看距离上需要多高、玻璃在哪个亮度上变成镜子、门要多大劲才推得开。